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    北京北大软件工程发展有限公司 > 产品中心 > GJB5000A认证咨询服务——北大软件
    GJB5000A认证咨询服务——北大软件
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    产品:
    品牌: 北大软件
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    最后更新: 2013-08-07 10:58
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     产品品牌与市场
    北京大学国家软件工程中心、北大软件工程发展有限公司是国内唯一一家国家级软件工程研究、咨询和工具提供机构。北大软件公司研制的“软件工程管理集成平台”是全部具有知识产权的产品套件,特别是在配置管理系统方面,打破了IBM、微软等公司一通天下的格局更贴合军工企业需求。

    “软件工程管理集成平台”产品得到了总装备部基础技术中心(GJB5000A 工作领导和推进机构)认可,2009、2010连续两年作为重点项目进行支持,并通过了基础技术中心组织的专家评审。

    “软件工程管理集成平台”产品开发中保持与多位GJB5000A主任评价员、评价员进行了长期、深入的的交流,汇聚了他们的智慧和实践经验,更具有实用价值,等到了许多评价员的认可。

    “软件工程管理集成平台”产品从2000开始,在军工单位得到了深入应用和广泛认可,在使用过程中,北大软件依据各军工企业特点,进行了大量的分析和适应性改造,保证能够在实际研制过程中得到有效应用。

    主要资质如下:

    序号
    主要资质名称

    1
    涉及国家秘密的计算机系统集成资质认证

    2
    ISO9001:2008质量管理体系认证

    3
    计算机系统集成二级资质认证

    4
    高新技术企业认证

    5
    软件企业认证

    6
    中关村企业信用“瞪羚五星级”AZC+ 级


    三、产品功能与性能
    软件工程管理集成平台(SEMIP,简称软工平台)是国内唯一具有全部知识产权的支撑软件工程化管理的产品,包括项目管理、配置管理、需求管理和测试管理等。

    平台设计的基本出发点是通过“整合、集成”实现“信息共享、工作协同”,为高层领导、项目管理者、项目组成员提供可视化、一体化的工作环境,主要特点包括以下几个方面。

    1. 整合性好,能为高层领导、项目经理、项目组成员、职能管理部门等提供统一的工作平台

    软工平台中包含的产品全部为自主研发产品,产品的设计理念、底层架构一致,能够很好的进行集成。

    通过“数据”、“过程”的有效整合,软工平台能够为各类项目提供统一的工作平台,并为不同的项目参与者提供个性化的功能视图,如下图所示。



    图表

    【组织过程管理子系统】

    (生命周期管理、标准过程管理、检查单管理、文档模版管理、人员管理、测量指标管理等)

    OPF



    【组织过程管理子系统】(过程评估、过程改进等)

    OT



    【组织过程管理子系统】(培训记录等)。

    项目管理

    IPM



    【项目管理子系统】(项目启动、综合管理、范围管理、计划管理、风险管理、质量管理、项目结项等)

    PP



    【项目管理子系统】(项目启动、范围管理、计划管理等)

    PMC



    【项目管理子系统】(综合管理、范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、外包管理等)

    SAM



    【项目管理子系统】(外包管理)

    RskM



    【项目管理子系统】(风险管理)

    支持

    CM



    【配置管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

    MA



    【项目管理子系统】(项目测量情况、测量分析计划)

    【决策信息支持子系统】

    【组织过程管理子系统】(测量指标浏览、测量指标定义)

    PPQA



    【项目管理子系统】(质量保证计划、审核管理、问题处理)

    DAR



    【项目管理子系统】(评审管理)

    工程

    ReqM



    【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

    RD



    【需求编辑工具WORD等】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

    TS



    【设计工具ROSE等】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

    PI



    【集成工具】+【需求管理系统】,与【项目管理系统】实现集成

    V&V



    【测试管理工具】+【需求管理系统】+【自动化测试工具】,与【项目管理系统】实现集成

    3. 记实数据完整,为项目管理和高层决策提供可靠信息保障,促进精细化管理

    软工平台拥有完整项目过程数据、产品数据和组织资产数据,全程记录了各类数据的产生过程,可以随时掌握项目运行数据,输出各类报表,分析进度、产品、风险、变更、资源等各方面情况,避免由于人工录入、多源采集等原因造成的数据不全面、不准确、不一致,导致无法为管理和决策服务。

    4. 支持构建组织过程资产库,规范研制过程执行,并为改进提供可靠数据

    典型的过程管理流程包括组织过程标准定义>>项目管理过程中引用标准过程>>项目结项后将项目过程数据纳入组织过程资产>>管理组织过程资产、基于组织过程资产对各个过程进行评价,发现改进机会>>组织过程标准修订,具体流程如下图所示。
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